有一定年头工作经历和人生阅历的HR,都特别会看简历。一份简历拿过来,从字里行间和他撰写的措辞与方式,HR就曾经对他的历史和他的大约才能,理解了一大半。即使这其中有假有虚,也根本都能看出来。
因而,当HR举着这份简历,看到这张脸,面对面坐在一同时,HR更想放下简历,察看三性。
心性,即性格
性格,决议了这个人与本人和外界相处的才能。在研究棘手项目、推进团队协作时,尤为重要。
艺术家和工程师需求才气和智商,所以心性差点也没关系;但是业务人员、沟通者假如性格不好难相处,颜值魅力又不在线,那就十分糟糕……创作再好,项目也难推进;内外都不调和,大家干着都没劲。
人性,即三观
人性,决议了这个人能否契合公司文化,能否具有契约肉体,能否使得信任和长期协作。很多HR不是最看重仁慈,由于在商业关系里,契约肉体比仁慈重要。跟恪守契约相比,仁慈是其次。
HR或许都见过很多极端仁慈的人,最终都由于不具恪守根本的契约肉体而制造费事或分开,而且他们打着仁慈的招牌,还不好意义责怪,这总让HR感到郁闷。
而相反,很多并不仁慈的“坏人”,却很违约。他们固然不见得会长期协作,但开门做生意,利益为大,和他们工作一同获利,HR会更踏实。
至于三观中的其他,HR应该量体裁衣考量,详细而言,就是要依据职位、老板对职位的等待值,它在长期公司运作里发挥的作用,以及公司开展的大计有关,在此暂略。
兽性,即愿望
愿望,是一个人对自我,对公司,对老板的希冀。我不怕他愿望强,我最怕无欲则刚。
比方爱钱。HR肯定协作过很多超爱钱的员工,但他们胜在简单粗暴易协作。哪怕过程中会贪图小利,暗中做点自以为是的小勾当,但至少HR能够一早看透了他们,心里也早有防范,即使吃亏,也被坑的明白,也亏的踏实,也晓得怎样在下一次过招中,把上次亏的赚回来。
但无欲则刚,就很费事。由于多半并不是他们真的无欲,而是他们脑子懵懂。不晓得本人是谁,想要什么;不晓得公司/老板想要什么,他能给公司带来什么。
这样的人,让HR觉得心好累。
这样的人,多半会呈现在很年轻的新手里。
但是对他们,HR也不要一杆子打死。由于固然他们风险高,但是本钱也低。
对他们,HR应该会思索两点:
1、是不是好苗子?潜力股?潜力空间终究多大?(固然他本人没发现,而HR发现了)
2、HR是不是有足够多的额外精神,投资在他的潜力上?这些投资在多长时间内,会产生多大收益?
假如他们的确潜力大,ROI报答高,且不占用我过多的精神教诲,HR还是能够冒着风险,思索录用。
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